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經營發展

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經營發展

山東公司將緊緊依托北京公司環渤海戰略發展的機遇,結合本公司的實際情況,加快發展傳統新能源業務,做大規模,向規模要效益,積極開展綜合智慧能源和配售電業務,為公司可持續發展奠定基礎。
一、傳統新能源的"減光"戰略
      隨著國家到地方連續出臺了針對光伏項目的不利政策,特別是山東省光伏建設指標獲取和分配政策一直不明朗,預期電價形勢嚴峻,優質項目稀缺,加大了光伏項目的開發和投資難度。公司及時調整戰略,減少對光伏地面電站項目前期投入的精力和人力,加快產業轉型,除非常優質的光伏項目及綜合智慧能源項目的配套分布式光伏項目外,公司將不再開發新的普通光伏地面電站項目。
二、以風電作為基礎發展的戰略
      結合山東新能源公司的大量風電項目儲備情況以及今后傳統新能源由光轉風的大趨勢,公司已確立以風電為基礎的新能源發展戰略。根據項目儲備情況,確立煙臺、濱州、德州、棗莊、淄博等重點發展區域作為風電基地來重點開發建設。有序的開展前期工作,扎實的做好風電儲備項目的落地與推進工作,穩步的提高風電的裝機容量,為提升山東公司的容量及盈利能力奠定堅實的基礎。
三、大力發展綜合智慧能源項目戰略實現多點開花
      就目前國家推行“一帶一路”、新型城鎮化建設等戰略,綜合智慧能源建設必將受益拉動。隨著分布式能源的推廣和市場需求的加大,以工業園區,大產業基地為單位的新型產業區迫切需要綜合能源解決方案,下一步將以新增園區的能源解決及分布式能源推廣為重點。積極占領工業園區和大型產業基地,從園區的規劃設計入手,全面契合園區對能源的需求,針對性的做出合理的具有吸引力的能源綜合解決方案。也將會隨著對園區的能源供給,順利的開展售電業務。近年碳減排正式納入地方政績考核,這將極大提高地方政府對新能源、分布式能源和綜合能源的重視程度,也有利的促進了分布式光伏,分布式燃機以及綜合智慧能源項目的開展。
四、售電業務的市場化推廣
      隨著國家電力體制改革的深化,電力交易市場逐步放開,為公司下一步開展售電業務提供了機遇。既然是充分的市場化,就必定面臨著激烈的市場競爭,山東公司將抓住這個機遇,發揮企業的核心競爭力,結合社會資本,政府資源,充分發揮市場化優勢,積極的開展售電業務。確定資源雄厚的合作方,發揮各自的優勢強項,做到資源互補,資源共享,共同開發拓展經營售電業務。
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